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文化包容：多元化培訓在職場 成功的多文化機構促進包容性的工作環境，是歡迎和支持的人，才能和承諾。 一個文化包容性的願景是成為卓越的典範 - 在所有受到尊重並享有尊嚴的地方，在這裡所有員工都可以充分參與。 作為一個優秀的模式意味著獲取和保留最優秀的人才 - 最有才華和最堅定的，不管其他人口學特徵 - 和引導，人才，致力於向客戶提供優質和價值給客戶。 此外，客戶希望企業能夠反映他們所服務的社區的多樣性。 一個組織的文化是文化包容性是複雜的，多層次的，因此需要採取多管齊下的策略，建立和維護它。 傳統方法的多樣性培訓和諮詢往往狹隘地集中於某些類別的人不同的認識和理解。 雖然這是一個重要的一塊，這是不夠的。 文化包容性，而另一方面，重點是如何引進和留住最優秀的所有文化，使你擁有最好的解決問題，創造，創新，創業的努力和卓越的執行力。 文化共融一體連接到組織的戰略方向，經營計劃，流程和做法。 它成為該組織的織物嵌入。 它是對培養的變化，而不是一個特定事件的處理。 基於以上原因，對領導者的文化包容多樣性的訓練是不是一個“獨立”的計劃，而是一個更大的計劃的一部分，將包括諮詢您關於其他部分的戰略與。 創建一個文化包容性的工作環境，可幫助您實現重要的好處： 能夠吸引和保留在市場上最亮和最優秀的人才 被視為典範的卓越，在人才和績效獎勵 顯著提高了員工的參與和協作 管理者與員工關係改善 不同觀點的重視和追捧了以解決業務問題 文化包容培訓亮點： 的商業案例的文化包容 - 為什麼它的事項 如何做好人不自覺地強化成功障礙，以及如何改變思維過程由具有不同的談話 在改變組織文化的領導者的角色 如何改變會話可以改變培養 如何使用對話帶來不同的角度來解決難題 如何提出不同的問題，而不是假設或成見 如何確保別人覺得聽到了這樣聽; 與同情聽 如何積極，恭敬地面對行為是不對準核心價值觀 文化包容性方法 在文化包容性的參與者花費了大量的時間車間與輔導和反饋P2P Videolabs™的做法 - AlexanderHancock的商標流程的業務溝通技巧快速發展。 他們把自己的實際情況，在練習使用，並通過定制的練習和案例研究，深入了解和技能。 實踐挑戰他們來處理更大的文化敏感性的溝通。 在一些情況下，我們在技能實踐和模擬中多元文化的演員。 文化包容定制解決方案 為了確保培訓不僅是一個“事件”，而是產生持久的效果，我們自定義的文化包容性，以滿足您的獨特情況，企業戰略，文化和人民。 你和你的組織中的其他專家討論後，我們選擇的重點，待開發特定的技能，學習重點，練習和案例研究，實踐創造只為你量身定制的解決方案。 文化包容性應用 下面是我們的一些客戶已經使用的文化包容性的多元化培訓的定制版本的途徑： 為了確保成功啟動了一個新的多元文化的位置 裝備領導者的技能領導一個多元文化的員工群體 為了加強多樣性，尊重，卓越的企業價值觀 為了支持公司的人才管理計劃 要教育和挑釁事件發生後重申的承諾，包括 返回主培訓頁
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